Günther Mohr, Hofheim bei Frankfurt
Das Buch „Organisationsrevolution – Agiles Arbeiten für die Praxis“ stellt agile Konzepte vor. Vertreten sind Frederic Laloux mit seinem „Reinventing organizations“ und Brian Robertson mit „Holacracy“. Ideen zum Agile Coach wie auch die Entwicklung agiler Teams werden anhand von Fachliteratur beleuchtet. Frederic Laloux hat positive Beispiele für neue Organisationen aufgezeigt. In seiner Idee zu den Stufen der Organisationsentwicklung von archaischen, gewaltsamen (Stämme, Mafia, Hells Angels) über Machtorganisationen (Militär, Katholische Kirche), Wissensorganisationen (moderne Tach-Konzerne), wertebestimmten Organisationen (z.B. Southwest) bis hin zu den modernen, die er mit der Farbe „Cyan“ mustert, teilt er Organisationen ein. Ähnlich wie andere Stufenmodelle suggeriert dies, eine positive Steigerung und das Ziel, wo es hingehen soll. Holacracy von Brian Robertson hat eine Verfassung (Constitution) für agile Organisationen entwickelt. Er unterscheidet vor allem zwei Typen von Sitzungen: governance und operative meetings.
Als „Alternative zur Menschine III“ zeigt es neue Wege für das Zusammenarbeiten in der Wirtschaft auf und ist das dritte Buch in der Serie: 1. individuell: „Selbstfindung, 2. zwischenmenschlich: Dialog und Resonanz, 3. organisational‘: ‚Organisationsrevolution. Der Begriff Menschine stammt von Yuval Harari, der in seinen Büchern „Homo sapiens“ und „Homo deus“ ein sehr pessimistisches Bild des Menschen in der nahen Zukunft aufzeigt. Organisationsrevolution – Agiles Arbeiten für die Praxis gibt wie „Selbstfindung“ und „Dialog und Resonanz“ Anregungen für ein gute Zukunft.
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Dialog und Resonanz – Alternative zur Menschine II…. hier erhältlich*: https://amzn.to/3X5MjjJ
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Weiterlesen und -hören: https://mohr-coaching.de/2023/01/27/aufmerksamkeit-wohin-werden-sie-gelenkt/
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