Organisationsentwicklung (OE) ist ein anspruchsvoller Prozess. Als Volkswirt und Psychologe habe ich die betriebswirtschaftliche und die zwischenmenschliche und persönliche Ebene im Auge. Mit der Systemischen Organisationsanalyse habe ich ein Modell entwickelt mit dem sich Organisationen aus jeder Branche analysieren und fortentwickeln lassen. Mit meinem systemischen Beratungsansatz unterstütze ich die Entwicklung und positive Veränderung eines Unternehmens oder einzelner Teams hin zu mehr Resilienz. Als Mitglied des DBVC verwende ich anerkannte und wissenschaftlich belegbare Methoden.
Beispiel 1: Ein Unternehmen entschließt sich, sein Vertriebssystem kundenorientierter zu gestalten. Für die OE-Maßnahme wird eine sogenannte Prozessarchitektur erstellt. Über Bestandsaufnahme und Zielformulierung wird ein Weg erarbeitet, wie das Ziel erreicht werden kann. Zur Maßnahme gehört auch die Wegbegleitung der Teams bei der Umsetzung der Schritte.
Beispiele 2: Ein deutscher Konzern sieht, dass seine britische Tochter von der Performance her unbefriedigend ist und beauftragt einen Organisationsberater. Eine Vor-Ort-Maßnahme mit Shadowing führt zu mehr Verantwortungsübernahme und effektiver Arbeitsteilung und 20 Prozent besserem Output. Die Maßnahme hat fünf Tage in Anspruch genommen.
