Coaching mit systemischer Transaktionsanalyse

Systemisch oder mechanistisch denken, was liefert die beste Theorie. Oft wird systemisch von der Autokorrektur in „Systematisch“ umgewandelt. So richtig ist dieses Denken noch nicht angekommen. Aber in einem großen Coachingverband verstanden sich in einer Studie 90 % der Ausbildungsinstitute als systemisch. Was heißt das? 

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Was sind die Grundperspektiven systemischen Denkens?

  1. Vernetzung: Alles ist miteinander verbunden
  • Letzte Erkenntnisse findet man nicht durch Teilen und Analysieren der Teile. 
  • Der Beobachter, der Berater, ist immer mit im Bild.
  • Strukturen werden durch darunter liegende Prozesse getragen.
  1. Autopoiesis: Das innere Überleben ist zentrales Ziel
    • Alles ist auf das Überleben in einer bestimmten Umwelt gerichtet.
    • Auch die Wirklichkeitskonstruktion hat dieses Ziel.
  1. Prozesse statt Strukturen: Strukturen entstehen durch Prozesse.
    • Etiketten und Schubladen verstellen schnell den Blick für lebendige Prozesse
    • Interessant ist die Beobachtung von Prozess-Mustern 
  1. Wirklichkeitskonstruktion: Jeder schafft sich seine Wirklichkeit.
  • Aussagen über harte Fakten kann man falsifizieren, Interpretationen und Glaubenssätze meist nicht
  • Wir behelfen uns mit Landkarten, nicht mit der Realität an sich, weil diese zu komplex ist. 
  1. Besonderheit: Lebendige Systeme sind anders als mechanische
  • Lebendige Systeme sind intransparent.
  • Organisationen kann man als lebende Systeme sehen.
  • Man kann sie nur stimulieren, nicht instruktiv eingreifen. 
  • „Man kann ein System zu nichts zwingen“.

(aufbauend auf Gedanken von Rolf Balling, https://www.rolf-balling.de )

Systemisch oder mechanistisch denken, was liefert die beste Theorie?

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