Bayer kämpft mit Agilität gegen den Abwärtstrend Gelingt großen Firmen überhaupt der Shift zum agilen Unternehmen. Hierarchie abbauen, Teams Verantwortung übernehmen lassen? Diese Themen sind theoretisch ungeheuer interessant. Aber gelingt das im großen Konzern? In der Garagenfirma schön und gut. Aber in einer Organisation mit einem Jahrhundert Tradition, in der früher die Angestellten noch Beamte hießen? Eine spannende Frage. Bill Anderson, der CEO von Bayer hat sich das auf die Fahnen geschrieben. Kernpunkte eines Interviews mit dem Bayer-CEO aus dem Handelsblatt. Hier auf Feldrandwissen.
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