Systemische Coaching-Weiterbildung: Achtsamkeit und Resilienz in Organisationen

CMC steht für „Coaching for Mindful Change“.

In der CMC-Coaching-Ausbildung mit Dr. Friederike Höher und Günther Mohr lernst Du Methoden und Ansätze kennen, um resiliente und achtsame Organisationen zu fördern, die Veränderungen mit Leichtigkeit und Professionalität begegnen. 

Die CMC-Ausbildung wurde von Dr. Friederike Höher entwickelt und ist seit 2014 anerkannt vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC).Sie garantiert somit höchste Qualität für fundiertes Business-Coaching-Wissen. Die nächste startet am 13. Januar 2025. 

Du schließt Deine Coaching-Ausbildung mit einem anerkannten Zertifikat nach den Richtlinien des DBVC ab. Die Weiterbildung findet im in der Natur gelegenen Haus Villigst in Schwerte nahe Dortmund statt. 

Für wen ist die CMC-Coaching-Ausbildung geeignet ?

Die Teilnehmenden der CMC-Coaching-Ausbildung sind in der Regel Führungskräfte, die coachingbasiert resiliente Organisationen führen wollen und hierfür das nötige Handwerk erlernen möchten.
Für Berater*innen, Trainer*innen und Personalentwickler*innen und Gesundheitsmanager*innen ist die CMC-Coaching-Ausbildung aufgrund ihres vielfältigen Themen- und Methodenspektrums ebenfalls sehr gut geeignet. Die CMC-Business-Coaching-Ausbildung ist die ideale Voraussetzung, um als Teil eines Teams in Unternehmen zu coachen oder als Selbständige(r) Coach zu arbeiten.

Welche Inhalte werden in der Coaching-Ausbildung (CMC) vermittelt ?

Die CMC hat zum Ziel Resilienz und achtsame Führung unter den Bedingungen organisationaler Transformationsprozesse zu fördern.CMC will eine dialogische Unternehmenskultur auf der Basis von Coachings und Coaching-Interventionen fördern, um die Lern- und Entwicklungsfähigkeit einer Organisation und ihrer Beschäftigten ins Zentrum zu setzen.

Inhalte der CMC Coaching-Ausbildung

• Transformation in Unternehmen und agile Organisationen als Hintergrund für Coaching
• Coachingfokus: Resilienz und Ressourcen für Menschen, Teams und Organisationen
• Grundlagen: Coaching-Verständnisse und Settings; systemische Beratung; psychologisches Grundlagenwissen (u.a. Transaktionsanalyse)
• Achtsamkeit, Präsenz, Resonanz und Dialog
• Die vertrauensvolle und zielgerichteten Arbeitsbeziehung im Coaching
• Förderung unterstützender Lern- und Entwicklungsnetzwerke / Konfliktbearbeitung im Coaching
• Umfangreiches Methodenrepertoire aus der systemischen und dialogischen Beratung
• Beratungsethik
• Evaluation, Transfer, eigenes Selbstverständnis und Profil als Coach

Methoden der Coaching-Ausbildung

• Selbstreflexions- und Coaching-Übungen der Teilnehmenden mit Feedback und kollegialer Beratung
• Fachliche Inputs, Coaching-Demonstrationen
• Achtsamkeitsübungen
• Dialog
• Fallbeispiele
• Supervision

Die Lehrcoaches der CMC-Business-Coaching-Ausbildung

In der CMC-Coaching-Ausbildung stehen Dir bekannte Lehrcoaches mit jahrzehntelanger Praxis- und Methodenerfahrung zur Seite.

Hier bekommst Du eine hochwertige Kombination aus fundiertem Wissen aus dem Bereich „Coaching“ und der praktischen Anwendung im Unternehmensalltag unterschiedlichster Unternehmen und Branchen.

	Dr. Friederike Höher (Dipl. Päd.) erfahrene Senior Coach des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC) und Supervisorin (DGSv), leitet diese Ausbildung nach den Standards des DBVC auf der Basis umfangreicher Erfahrungen in der Leitung systemischer Coaching- Weiterbildungen, in Beratungsprojekten, Führungserfahrung sowie auf Basis eigener wissenschaftlicher Studien. Sie ist Autorin von Fachliteratur zum Thema.
	Günther Mohr (Dipl. Psych. und Dipl. Volkswirt) ist seit dreißig Jahren als Berater und Trainer erfolgreich in der Wirtschaft tätig und publiziert seit vielen Jahren Sachliteratur zum Thema Coaching und Beratung. Er ist ebenfalls Senior-Coach im DBVC sowie Supervisor BDP und Hochschuldozent im Fach Angewandte Wirtschaftspsychologie. Über seine Lehrberechtigung in Transaktionsanalyse ist die Coaching-Weiterbildung seit 2018 auch von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) anerkannt.

Information zur Anmeldung

Grundsätzlich steht die Ausbildung allen Personen offen, die Berufserfahrung haben (wünschenswert: mindestens drei Jahre), Coaching erlernen und sich persönlich weiterentwickeln wollen.

Nach einem unverbindlichen persönlichen oder telefonischen Kennenlerngespräch mit einem der Lehrcoachs kannst Du entscheiden, ob Du Dich zur CMC-Businesscoaching-Ausbildung anmelden möchtest.

Wenn Du noch Fragen zur Coaching-Ausbildung hast, sende uns doch einfach eine E-Mail oder rufe uns an. Wir antworten Dir schnellstens oder rufen Dich zurück.

Friederike Höher

E-Mail
info@friederike-hoeher.de

Telefon
0231 950 915 47

Günther Mohr

E-Mail
info@mohr-coaching.de

Telefon
0171 7867193

Der besondere Ansatz der CMC-Business-Coaching-Ausbildung

CMC steht für „coaching for mindful change“ und beeinhaltet die einzigartige Kombination aus „Business“,“Achtsamkeit“ und „Resilienz“.

Die Coaching-Weiterbildung CMC stellt sich konsequent den aktuellen Trends in Führung, Organisations- und Personalentwicklung und den Herausforderungen in organisationalen Transformationsprozessen.

Ziel ist es, widerstandsfähige und selbsterneuerungsfähige Organisationen zu fördern, die einen leichten Umgang mit den permanent auftretenden Veränderungen schaffen.

In unserer Coaching-Ausbildung geht es darum, ein kontinuierliches Resilienz-Management mit dem Ziel selbsterneuerungsfähige, resiliente Organisationen zu entwickeln und nicht „eine einzige Veränderung“ zu managen.

Da in der heutigen Zeit die permanente Veränderung der Normalfall ist, halten wir den Gedanken „einmal eine Veränderung managen zu müssen“ für überholt.

Resiliente und selbsterneuerungsfähige Organisationen können vielfach auf aufwändige Change-Management-Projekte verzichten, da sie in der Lage sind, sich permanent selbst – von innen heraus – zu verändern.

Passende Bücher der Lehrcoaches zu den Themen

Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz genutzt werden? Wie unterstützt der Dialog Achtsamkeit in Organisationen, ihre Selbsterneuerungsfähigkeit und Agilität? Welchen Beitrag leistet er für persönliche Resilienz? Zu diesen Fragen erkundet dieses praxisnahe Buch Antworten. Es ist für alle geschrieben, die neue Wege in der Zusammenarbeit gehen wollen, für Führungskolleg*innen, Coaches, Facilitators sowie für Menschen aus pädagogischen und beratenden Berufen.		Das erste Buch, das Resilienz aus systemischer Perspektive von der praktischen Seite sowohl für den Einzelnen wie für das Unternehmen darstellt. Da Resilienz kein Faktor der Persönlichkeitsstruktur von Menschen ist, interpretiert das Buch Resilienz als dynamisches, veränderbares und durchaus auch entwickelbares Konstrukt, und das heißt, dass Mensch und System Resilienz lernen kann. Der Autor stellt den theoretischen State oft he Art dar und verbindet das mit zahlreichen Fallbeispielen und mit Übungen für die individuelle wie für die organisationale Praxis.